Это бывает трудно сделать, особенно с нашим воспитанием. Главное – иметь в виду: то, что «я хочу денег!» не означает, что я бездушный, тупой, пойду по трупам и т.д..

Потом надо обязательно конкретизировать сумму. Сколько денег я хочу? Сумма должна быть совершенно нереальной для воплощения, и важно, чтобы вы не имели понятия даже примерно, как ее заработать. Скажем, я хочу миллион долларов.

Потом... А что потом - мы поговорим при встрече.

А пока предлагаем вашему вниманию авторскую программу Центра Ройтмана для организаций и частных лиц.



Бизнес-консультации в Центре Рой ставят своей целью УСПЕХ.

Бизнес должен ПОЛУЧИТЬСЯ, его руководитель должен СОСТОЯТЬСЯ.

Бизнес должен приносить РАДОСТЬ.

Бизнес должен приносить ДЕНЬГИ.

После того, как мы расстанемся, у руководителей бизнеса должна быть четкая ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ, с тем, чтобы бизнес ПРОДОЛЖАЛ РАЗВИВАТЬСЯ, РАСТИ И ПРИНОСИТЬ ДОХОД.

В этом мы видим свою ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ЗАДАЧУ.



1 этап. ЗНАКОМСТВО.

Мы встретимся с вами в вашем офисе (если он у вас есть) или в нашем офисе, если своего у вас пока нет. Встреча продлится столько времени, сколько потребуется ВАМ, чтобы рассказать о своем бизнесе и его задачах, и НАМ, чтобы объяснить, как мы работаем. На этой встрече мы примем совместное решение - БУДЕМ ЛИ МЫ СОТРУДНИЧАТЬ. Центр РОЙ не высылает коммерческих предложений, и не ожидает ответа "после праздников". Если РОЙ вам подходит, а мы готовы взяться за решение поставленных задач - сделка закрывается на месте. Это один из "принципов успеха", которыми мы пользуемся в своей деятельности.

2 этап. АНАЛИЗ.

Глубокий анализ существующей ситуации (если организация уже действует) или перспективы развития бизнеса (если дело в проекте). Для этого необходимо провести минимум пять встреч (каждая встреча - не менее двух часов) с руководителями организации, а также со всеми его ключевыми фигурами.
Работа с коллективом организации. Встречи, анкетирование, семинары. Наши специалисты встречаются с сотрудниками организации и досконально анализируют сложившуюся обстановку, ситуацию, дилеммы, кризисы.

3 этап. Составление ПРОГРАММЫ

Специалисты Центра Ройтмана (бизнес-консультанты, аудиторы, юристы, специалисты по налогам, маркетологи, имиджмейкеры, коучи и др.) составляют программу работы. Программа представляется на обсуждение и утверждения руководителям бизнеса. Программа включает наше видение ситуации по результатам анализа, перспективы развития, пути решения дилемм, необходимый объем консультирования, оценку потенциала бизнеса и многое другое. На этом этапе мы предоставляем руководителям коммерческое предложение на весь срок сотрудничества.

4 этап. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ.

Программа включает:

Еженедельное консультирование (минимум два часа) руководителей бизнеса.
Привлечение узких специалистов: маркетолога, специалиста по рекламе, по налогам, юриста, имиджмейкера и т.д. в зависимости от конкретных целей организации.
Решение насущных задач данного этапа развития бизнеса.
Работу с персоналом (семинары, тренинги, обучение и др.).
Предоставление руководителям бизнеса необходимой информации (состояние рынка, необходимые связи и контакты и т.д.)
Многое другое в зависимости от целей и задач бизнеса, а также обстоятельств, которые выяснятся на 2-4 этапах работы.

5 этап. Подведение ИТОГОВ и составление ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.



Успех - понятие абсолютное. Он подразумевает конкретные (физические) результаты деятельности организации, выраженные в денежных знаках, авторитете организации на рынке, удовлетворении руководителей, как моральном, так и материальном, а также постоянной динамике развития бизнеса.
Успешными бывают люди высокого роста и коротышки, толстые и худые, интраверты и экстраверты, семейные и холостые, блондины и брюнеты. НО! Исследования подтверждают, что любой успешный бизнесмен руководствуется в своей деятельности принципами успеха, которые составляют "know how" нашего Центра, также как любой другой профессиональной команды по бизнес-консалтингу. Эти принципы лежат в основе нашей деятельности.
Мы не можем гарантировать результатов. По одной причине: обстоятельства "непреодолимой силы" не в нашей власти. Завтра может начаться война, случиться землетрясение, политический кризис, изобретение новой революционной технологии и т.д. Но мы можем не брать на себя задачи, которых не в состоянии выполнить. Это значит, что после первого этапа ЗНАКОМСТВА мы откажемся от работы с тем бизнесом или проектом, которые не кажутся нам перспективными. В этом случае руководитель предприятия имеет возможность бесплатно получить предупредительный знак: "Может быть, не стоит рисковать?!"

Желаем вам УСПЕХА!